Jürgen Kohler
Herzlich willkommen bei KOHLER-Projektmanagement, Ihrem Spezialisten für Projekt- und Prozessmanagement. Seit mehr als 12 Jahren bin ich im anspruchsvollen Umfeld der automotiven Zulieferindustrie und des Sondermaschinenbaus im Projektmanagement mit Verantwortung für Baugruppenprojekte mit einem Projektvolumen bis zu 30 Mio.€ tätig. Ich verfüge außerdem über Expertenwissen in der CNC-Zerspanung und den technischen Anwendungen auf diesem Gebiet. Zusätzlich besitze ich Konstruktionserfahrung in 3D-CAD Inventor. Meine Stärken liegen vor allem in der Optimierung und Verbesserung von bereits bestehenden Prozessen und im Aufbau von komplett neuen Fertigungsstrategien in der Automatisierung, sowie der Strukturierung von Projektabläufen.
konsequent Planen –
erfolgreich umsetzen.
Mit einer gut durchdachten, vorausschauende Planung und deren konsequenter Umsetzung kann jedes Projekt zum Erfolg geführt werden. Hierbei möchte ich Sie in Ihrem Unternehmen durch meine umfangreiche Erfahrung unterstützen:
- Gesamtverantwortliche Führung komplexer Baugruppenprojekte
- Multiprojektmanagement
- Umfangreiche strategische, konzeptionelle und operativ-praktische Erfahrungen
- Umfassendes Technologie und Produktionswissen
- Erfahrung in der Planung des Produkt-Entstehungs-Prozess (PEP) im Automotive Bereich inkl. der Optimierung von Fertigungszeiten
- Ausgeprägte Team- und Führungseigenschaften
- Lean-Management inkl. Wertstromanalyse, Shop Floor Management
- Hochvoltspeicher-und Batteriezellen-Montageanlagen für vollelektrische PKW
- CAD-Anwendungen auf 3D-CAD Inventor
- Business English Level B2
- Lean Six Sigma Green Belt, Kaizen, 5s, Ishikawa, APQP, TS16949
- Entscheidungsfreudig, zuverlässig und durchsetzungsstark
- Stark ausgeprägte analytische Arbeitsweise gepaart mit einer Hands-On-Mentalität
- Scrum-Projektmanagement im Bereich des Sondermaschinenbaus
- SAP-R3 Anwenderkenntnisse
Projektmanagement
Projektmanagement vorzugsweise im Bereich Automotive und Maschinenbau.
Gesamtverantwortliche Projektplanung und Steuerung bezgl. Kosten, Qualität und Termine. Interdisziplinäre Führung von Projektteams.
Projektreporting.
Darauf kommt es mir an:
- sorgfältige Projektplanung
- methodische Planumsetzung
- strategische und konzeptionelle Arbeitsweise mit operativ und praktischen Erfahrungen.
Prozessmanagement
Optimierung von bereits bestehenden Fertigungsprozessen. Neuplanung und Umsetzung von Fertigungskonzepten. Planung und Umsetzung von Produkt- Entstehungs-Prozessen. Erstellung von Lastenhefte und Überwachung von Lieferanten.
Darauf kommt es mir an:
- analytische, zielorientierte, gründliche und methodische Arbeitsweise
- konsequente Prozessoptimierung
- erfolgreiches Lieferantenmanagement
CNC-Anwendungen
CNC-Training auf Heidenhain-Steuerungen.
Auslegung von Spannkonzepten für komplexe Werkstücke. Durchführung von Maschineneinweisungen/Abnahmen. Erstellen von CNC-Programmen für Abnahmewerkstücke.
Darauf kommt es mir an:
- wirtschaftliche Fertigungsmethoden
- optimierte CNC-Programmierung
- stabile und wirtschaftliche Fertigungsprozesse.